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Anti-White Race Politics and Mass Immigration for World Government
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Saturday, April 20, 2013
La fonction publique est trop «blanche», estime Louise Harel
Publié le 24 mai 2011 à 15h49 | Mis à jour le 24 mai 2011 à 18h08
Selon Vision Montréal, seule la mise en place d'une «vaste campagne» pourra changer le visage de la fonction publique montréalaise.
PHOTO Hugo-Sébastien Aubert, LaPresse
GABRIEL BÉLAND
La Presse
Malgré la mise en place d'un programme d'égalité en emploi, la fonction publique montréalaise est encore trop blanche et homogène, a déploré aujourd'hui la chef de Vision Montréal, Louise Harel, qui demande qu'une campagne soit mise sur pied pour embaucher davantage de membres des minorités.
La chef de l'opposition officielle a convoqué une conférence de presse pour dénoncer «le quasi-échec» de la politique de la Ville en matière de diversité. Chiffres à l'appui, elle a rappelé que les minorités visibles et ethniques représentent 31% de la population montréalaise, alors qu'elles ne constituent que 13% de la fonction publique.
«Ça ne bouge pas depuis cinq ans et le portrait est désolant, a dit Louise Harel. Un constat de demi-échec s'impose. Il faut absolument mettre en branle des démarches pour améliorer le score de Montréal en matière d'intégration.»
La Loi sur l'accès à l'égalité en emploi dans les organismes publics oblige depuis 2001 les municipalités de plus de 100 employés à se doter d'une politique d'intégration. Mais celle de Montréal n'a pas porté ses fruits, déplore Louise Harel.
Selon elle, seule une «vaste campagne» pourra changer le visage de la fonction publique montréalaise. Vision Montréal estime aussi que la refonte du processus d'embauche adoptée la semaine dernière pourrait contribuer à la solution.
Les élus ont en effet adopté dans la division un projet qui prévoit la création d'un guichet d'emploi unique. À l'heure actuelle, les personnes qui désirent travailler à la Ville peuvent soumettre leur candidature à 34 endroits différents -19 arrondissements et 15 unités administratives.
Dès le mois de novembre, une seule instance sera chargée de recevoir les CV et de créer une liste de candidats. Cette centralisation devrait faciliter l'intégration des minorités, croit Vision Montréal.
«Ça va mettre fin à l'éparpillement. Il fallait un plan d'ensemble, des objectifs de résultats et une visibilité qui assurent la réussite, a expliqué Mme Harel. Avant, chaque arrondissement pouvait avoir ses propres concours, ses jurys d'évaluation. Tout ça, depuis cinq ans, joue en défaveur du programme d'égalité en emploi.»
À la Ville, on se dit «nettement préoccupé» par ces chiffres, qui étaient d'ailleurs déjà connus par l'Administration, a expliqué le directeur du capital humain de la Ville de Montréal, Jean-Yves Hinse.
M. Hinse estime lui aussi que la centralisation du processus d'embauche rendra plus facile l'atteinte des objectifs de la Ville en matière de diversité. «On s'attend à faire des percées importantes dans les prochaines années», a assuré M. Hinse.
Selon Vision Montréal, seule la mise en place d'une «vaste campagne» pourra changer le visage de la fonction publique montréalaise.
PHOTO Hugo-Sébastien Aubert, LaPresse
GABRIEL BÉLAND
La Presse
Malgré la mise en place d'un programme d'égalité en emploi, la fonction publique montréalaise est encore trop blanche et homogène, a déploré aujourd'hui la chef de Vision Montréal, Louise Harel, qui demande qu'une campagne soit mise sur pied pour embaucher davantage de membres des minorités.
La chef de l'opposition officielle a convoqué une conférence de presse pour dénoncer «le quasi-échec» de la politique de la Ville en matière de diversité. Chiffres à l'appui, elle a rappelé que les minorités visibles et ethniques représentent 31% de la population montréalaise, alors qu'elles ne constituent que 13% de la fonction publique.
«Ça ne bouge pas depuis cinq ans et le portrait est désolant, a dit Louise Harel. Un constat de demi-échec s'impose. Il faut absolument mettre en branle des démarches pour améliorer le score de Montréal en matière d'intégration.»
La Loi sur l'accès à l'égalité en emploi dans les organismes publics oblige depuis 2001 les municipalités de plus de 100 employés à se doter d'une politique d'intégration. Mais celle de Montréal n'a pas porté ses fruits, déplore Louise Harel.
Selon elle, seule une «vaste campagne» pourra changer le visage de la fonction publique montréalaise. Vision Montréal estime aussi que la refonte du processus d'embauche adoptée la semaine dernière pourrait contribuer à la solution.
Les élus ont en effet adopté dans la division un projet qui prévoit la création d'un guichet d'emploi unique. À l'heure actuelle, les personnes qui désirent travailler à la Ville peuvent soumettre leur candidature à 34 endroits différents -19 arrondissements et 15 unités administratives.
Dès le mois de novembre, une seule instance sera chargée de recevoir les CV et de créer une liste de candidats. Cette centralisation devrait faciliter l'intégration des minorités, croit Vision Montréal.
«Ça va mettre fin à l'éparpillement. Il fallait un plan d'ensemble, des objectifs de résultats et une visibilité qui assurent la réussite, a expliqué Mme Harel. Avant, chaque arrondissement pouvait avoir ses propres concours, ses jurys d'évaluation. Tout ça, depuis cinq ans, joue en défaveur du programme d'égalité en emploi.»
À la Ville, on se dit «nettement préoccupé» par ces chiffres, qui étaient d'ailleurs déjà connus par l'Administration, a expliqué le directeur du capital humain de la Ville de Montréal, Jean-Yves Hinse.
M. Hinse estime lui aussi que la centralisation du processus d'embauche rendra plus facile l'atteinte des objectifs de la Ville en matière de diversité. «On s'attend à faire des percées importantes dans les prochaines années», a assuré M. Hinse.
The public service is too “white”, says Louise Harel
Original French article: "La fonction publique est trop «blanche», estime Louise Harel" published 24 May 2011 at 15h49 | Updated 24 May 2011 at 18h08
Exclusive English translation by Kathleen Moore for 1867Confederation.com and Habeas Corpus Canada.
Photo Hugo-Sébastien Aubert, La Presse. According to Vision Montréal, only the implementation of a “vast campaign” will change the face of the Montreal public service.
By Gabriel Béland, La Presse
Despite the implementation of an employment equity program, the Montreal public service is still too white and too homogeneous, deplored Louise Harel today, leader of the Vision Montreal party, who recommends that a campaign be instituted to hire more minorities.
The leader of the city’s official opposition convened a press conference to denounce the “semi-failure” of the City’s diversity policy.
Citing statistics in support, she recalled that visible minorities and ethnics represent 31% of the Montreal population, but constitute
only 13% of the public service.
“It hasn’t budged for five years and the portrait is distressing,” said Louise Harel. An assessment of semi-failure is obvious. It is
absolutely necessary to set in motion steps to improve the score of the City of Montreal in terms of integration.”
Since 2001, the law on the equality of access to jobs in public agencies has compelled those municipalities with staffs of over 100
employees to implement a policy of integration. However, the policy has not borne fruit in Montreal, deplored Louise Harel.
According to her, only a “vast campaign” will change the face of the Montreal public service. Vision Montréal believes that an overhaul of the hiring process adopted last week may help solve the problem.
A plan was adopted in Montreal by the elected representatives which foresees the creation of a single job center. Currently, persons
wishing to work for the City must submit their candidacies at 34 different locations -- in 19 boroughs and 15 administrative units.
Starting in November, only one office will be tasked with receiving CVs and drawing up lists of candidates. This centralization should
facilitate the integration of minorities, believes Vision Montréal.
“It will put an end to the scattering. An overall plan was needed, with results-oriented objectives and visibility to assure success,
explained Mrs. Harel. Previously, each borough could hold its own job competitions, with its own candidate-selection team. For the
past five years, this has all played against the equality-in-employment program.”
At the City, we are "decidedly troubled" by these figures, of which the Administration was already aware, explained Jean-Yves Hinse,
manager of human resources for the City of Montreal.
Mr. Hinse also thinks that centralization of the hiring process will make it easier to attain the City’s objectives in respect to diversity.
“They expect to make important breakthroughs in the coming years”, assured Mr. Hinse.
Exclusive English translation by Kathleen Moore for 1867Confederation.com and Habeas Corpus Canada.
Photo Hugo-Sébastien Aubert, La Presse. According to Vision Montréal, only the implementation of a “vast campaign” will change the face of the Montreal public service.
By Gabriel Béland, La Presse
Despite the implementation of an employment equity program, the Montreal public service is still too white and too homogeneous, deplored Louise Harel today, leader of the Vision Montreal party, who recommends that a campaign be instituted to hire more minorities.
The leader of the city’s official opposition convened a press conference to denounce the “semi-failure” of the City’s diversity policy.
Citing statistics in support, she recalled that visible minorities and ethnics represent 31% of the Montreal population, but constitute
only 13% of the public service.
“It hasn’t budged for five years and the portrait is distressing,” said Louise Harel. An assessment of semi-failure is obvious. It is
absolutely necessary to set in motion steps to improve the score of the City of Montreal in terms of integration.”
Since 2001, the law on the equality of access to jobs in public agencies has compelled those municipalities with staffs of over 100
employees to implement a policy of integration. However, the policy has not borne fruit in Montreal, deplored Louise Harel.
According to her, only a “vast campaign” will change the face of the Montreal public service. Vision Montréal believes that an overhaul of the hiring process adopted last week may help solve the problem.
A plan was adopted in Montreal by the elected representatives which foresees the creation of a single job center. Currently, persons
wishing to work for the City must submit their candidacies at 34 different locations -- in 19 boroughs and 15 administrative units.
Starting in November, only one office will be tasked with receiving CVs and drawing up lists of candidates. This centralization should
facilitate the integration of minorities, believes Vision Montréal.
“It will put an end to the scattering. An overall plan was needed, with results-oriented objectives and visibility to assure success,
explained Mrs. Harel. Previously, each borough could hold its own job competitions, with its own candidate-selection team. For the
past five years, this has all played against the equality-in-employment program.”
At the City, we are "decidedly troubled" by these figures, of which the Administration was already aware, explained Jean-Yves Hinse,
manager of human resources for the City of Montreal.
Mr. Hinse also thinks that centralization of the hiring process will make it easier to attain the City’s objectives in respect to diversity.
“They expect to make important breakthroughs in the coming years”, assured Mr. Hinse.
Friday, April 19, 2013
135 Mother Tongues in CDN-NDG, Montreal
English translation by Kathleen Moore for 1867Confederation.com
French original story: Journal de Montréal, News. 10 September 2012, p. 12
Foreword:
A Montreal neighborhood that for most of Confederation was French and English, is now mostly foreign. It took mass immigration only thirty years or so to change the face of this district. The presence of a mass of foreign cultures displaces both the English and French Founding Peoples and our own cultures.
Government institutions in the region are devoted to preserving the immigrants' cultures, not the cultures of the Founding French and English Canadians.
French original story: Journal de Montréal, News. 10 September 2012, p. 12
Foreword:
A Montreal neighborhood that for most of Confederation was French and English, is now mostly foreign. It took mass immigration only thirty years or so to change the face of this district. The presence of a mass of foreign cultures displaces both the English and French Founding Peoples and our own cultures.
Government institutions in the region are devoted to preserving the immigrants' cultures, not the cultures of the Founding French and English Canadians.
Thursday, September 20, 2012
« Le Canada n'est pas un Pays, c'est un Refuge ! » indique un petitenfant immigré
[caption id="attachment_484" align="alignnone" width="300" caption="École ayant une population ethnique à 85% n'a aucun drapeau Canadien : Montréal"]
[/caption]
Photo : Bedford School comprend deux niveaux d'école, l'un primaire et l'autre secondaire. L'École est située à Montréal, Québec, Canada au 3131 rue Goyer, H3S 1H7. J'habite la rue Goyer depuis trois ans maintenant ; il n'y a jamais eu un drapeau canadien devant l'école Bedford. J'ai pris cette photo le 17 mai 2012. J'accorde l'autorisation de republier cette photo, avec le crédit et un lien.
Source: "Le Canada n'est pas un pays : " Métro Montréal, article paru le 20 septembre 2012
[/caption]Photo : Bedford School comprend deux niveaux d'école, l'un primaire et l'autre secondaire. L'École est située à Montréal, Québec, Canada au 3131 rue Goyer, H3S 1H7. J'habite la rue Goyer depuis trois ans maintenant ; il n'y a jamais eu un drapeau canadien devant l'école Bedford. J'ai pris cette photo le 17 mai 2012. J'accorde l'autorisation de republier cette photo, avec le crédit et un lien.
Source: "Le Canada n'est pas un pays : " Métro Montréal, article paru le 20 septembre 2012
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